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    1. 勞達咨詢集團創始人魏浩征:重啟組織力 | 2021商業新愿景

      魏浩征2021-02-08 16:21

      魏浩征/文 2020年的疫情如一面明鏡,將勞資雙方潛藏在平日正常運營下的矛盾全盤托出。員工關系與組織發展,在這個特殊時刻,成為企業經營的重中之重。

      “明年世界經濟形勢仍然復雜嚴峻,復蘇不穩定不平衡,疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。”這是中央經濟工作會議對2021年的判斷。

      從后浪、打工人、尾款人到干飯人……2020的網絡流行語指的都是“人”。新環境下,人和文化將成為企業第一發展戰略。

      從工業化到互聯網,再到數字化時代,加上疫情的持續沖擊,世界已然發生巨變。舊的人力資源管理模式,舊的企業組織形態,將無法繼續有效支撐企業發展。

      越來越充滿“不確定性”的環境,對企業的組織力提出了不同要求:信任為基本盤,敏智為硬核競爭力,創新為發動機,美好員工關系為火車頭。

      過去十年,組織力是錦上添花的可選項。未來十年,組織力將是生存下去的必需品。組織力的強弱,會成為企業分化的重要變量。順勢而為,可以靠個人英雄主義;但逆勢增長,必須靠組織力。

      有活力才有效率,才具備動態敏捷適應性和規?;撵`活性,才能抵御危、抓住機,跨越周期,這就是組織力帶來的組織紅利。面對不確定性,跨越周期、抵御風險,組織力激發的組織紅利,將持續發酵。

      組織被重新定義,新的工作方式、管理方式、組織形態,正以全新姿態站上歷史舞臺。

      在歷史長河中,從管理員工,到管理機器、管理質量、管理客戶價值,再到自管理,組織也被不斷賦予新使命。

      組織與人互為重心,組織的邊界改變了管理的邊界。人力資源管理發生著從“人治—法治—文化治—無為而治”的歷史性變革。當人人都是領導者,具備自管理的能力和動力,才能發揮組織活力、抓住組織紅利,實現逆勢下的增長。

      創新的基礎是信任,信任來自于對未來的可測,透明化是建立信任的起點。信息一直是被企業家忽視的重要商品。讓信息在組織內部流動起來,敏智應變。偉大的工作與福利無關。擺脫家長式的獨裁強權,或孩子式的任性隨意,簡化審批流程,充分信任與放權,用成年人的方式對待成年人,創新就像呼吸一樣自然。

      2020年,我們見證了眾多企業的扁平化改革、減員增效、敏捷組織打造、內創業、外合伙、參與式管理、企業文化重塑,通過重啟組織力激活團隊戰斗力,是2020年企業活下來的最強武器。

      2021年,在勢不可擋的數字化轉型浪潮中,我們的商業模式、組織架構、管理思維、工作習慣以及人力資本數字化配置等,將繼續進行迭代。領導人及高管團隊的企業家精神重啟、員工個體的驅動力激活、團隊協同力的改革釋放,只有繼續深度重啟組織力,我們才能活得更好。

      2021年可以確定的是,只有更“輕”、更敏捷、更靈活、更自驅動的企業組織,才能不斷滿足日益變化的客戶需求,適應外部環境的激變。

      2021年還可以確定的是,唯有繼續2020年的組織重啟,用持續改革的方式,用更人性化的員工關系,才能容納世界的不確定性。自組織、自管理、自驅動、自雇傭、自定薪酬……人人都是領導者,人人都具備創變能力,在文化協同機制下,數字化賦能之下,組織紅利將會得到最大程度的釋放。

      回首2020年,每個人走來都不容易。

      2021年會變好么?我們并不確定。但如果你的組織“協同”在一起,共創共生,勝利就值得期待。我們的信心來自于2020年中國的抗疫成就,更來自于平等共創、多元兼容的價值觀在歷史潮流中的再一次抬頭與流行。

      版權聲明:本文僅代表作者個人觀點,不代表經濟觀察網立場。
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